巩固成效  持续改进  常抓不懈

近日，基地进管国航工程技术分公司成都维修基地飞机大修部通过召开推进会、飞机城中区旅游租车制订行动计划、大修实施定期检查等三个方面，部深全面启动了2012年“6S管理”工作，突出了巩固成效、持续改进、常抓不懈等特点，为进一步促进员工养成良好的作风、办公场所和生产现场更加整洁规范、提高大修生产效率和维修品质奠定了基础。

统一思想为先导。2012年3月6日，该部组织各单位分管干部及协调员召开6S管理年度推进会，在总结讲评6S管理的现状、问题、形势及任务的基础上，对今年的工作提出了三个“持续”的要求：一是持续抓好宣传引导，增强员工的6S意识；二是持续抓好日常检查，形成严密的管控机制；三是持续抓好挂钩考核，加大与干部绩效合约的挂钩考核力度，增强干部的管理力度。

统筹部署明任务。3月中旬，该部拟订下发了2012年6S管理行动计划，制订了10项具体的工作任务，其中有4项新举措凸显了该部持续抓好6S的决心：一是增加随机抽查的频次，进一步促进员工养成良好的习惯；二是设置了6S曝光展示板，加大对员工的宣传教育力度；三是加大机上6S检查力度，促进了现场作业更加规范；四是设置了更科学合理的绩效合约指标，将每月检查得分与年度绩效考核挂钩。

抓好检查促落实。近日，该部全面启动了内部检查，安全质量检查员加大了日常对现场的检查力度，及时对发现的问题进行改进，并以“6S曝光展示板”的形式进行了公示；3月30日，部门专项检查组对办公区域进行了月检，以简报的形式对发现的问题进行了通报，并将在月考核得分中予以体现。后续，专项检查组将对整改情况进行检查验收。