近年来，神华神华宁煤集团实施了专业化管理整合，宁煤优化了资源配置，构建柳城县租车网构架了专业化的专业管理体系，使生产经营管理单位减少到44个，化管今年初以来原煤生产全员工效比去年同期提高21.8%。理体

据了解，神华今年初以来，宁煤神华宁煤集团成功组建了矿区物业公司，构建实现了“大物业”管理；将宁夏煤炭基建公司划归能源工程公司，专业进一步增强了能源工程公司专业化工程技术服务功能；按煤炭品种调整、化管柳城县租车网组建了新的理体大武口洗煤厂、太西洗煤厂和宁东洗煤厂，神华实现了洗煤专业管理。宁煤目前，构建该集团已经形成了物资供应、销售、煤化工、机电设备管理、煤炭洗选、后勤物业服务、新闻中心、信息技术、煤炭深加工、工程项目技术服务等12个方面的专业化管理公司。

经过专业化整合管理，神华宁煤集团生产经营单位由组建初期的110个减少到现在的44个，使管理体水平大大提升。物资供应公司专业化管理以来，实施统一价格（结算）有效降低了采购成本。运销公司专业化管理优势凸显，统一销售、统一定价，杜绝了内部无序竞争，实现了集团整体利益最大化。能源工程公司整合后，形成了“交钥匙”工程项目总承包格局。今年初以来，神华宁煤集团在原煤产量同比增加1100多万吨的情况下实现了增产不增人，原煤生产全员工效由去年每天每工5.44吨提高到了6.628吨。