为深入贯彻集团、创建航油公司关于创建“五型”机关活动的机关指示精神，进一步转变工作作风，推进强化机关职能作用，五型南京公司于2月10日下午组织召开创建“五型”机关推进会，南京公司领导及机关全体人员参加了会议。空港

会议中，油料机关支部书记首先回顾总结了开展“五型机关”创建活动以来取得的公司石首市租车网成效，尤其是召开机关人员在国储油验收、节能减排、管线应急抢修中的突出表现，以及存在的不足，并汇报了下阶段创建活动计划。随后，会议邀请机关部门负责人代表、职工代表介绍了各自的工作事迹和经验，深刻剖析了各自部门在创建活动中的不足之处，以及对如何加强“五型”机关建设的打算，如何发挥党组织和党员在“五型”机关创建中的作用，进行了深入的交流发言，赢得了参会人员的阵阵掌声。他们纷纷表示今后将根据活动要求，带好自己的团队，增强主动服务基层意识，加强沟通协调，努力做好经营管理工作并积极帮助、指导基层各项工作有效开展，确保“五型机关”创建活动有序推进。

公司领导认真聆听介绍和发言后，对机关“五型机关”活动开展以来取得的成绩给予了充分肯定，为实现2011年公司中心工作任务的圆满完成，较好地发挥了引领作用，同时也提出了意见和期望。公司顾辰、杨森副总经理指出：机关各部门要紧紧围绕2012年公司工作目标，结合创建活动要求，制定相应的计划与措施，充分发挥好参谋助手、信息采集、协调综合、监督检查以及事务管理的五大作用，确保在责任心、执行力以及业务能力等方面始终走在前列。加强学习，提升政治理论水平和业务技能，尤其是合同、文稿的起草拟定；保持谦虚谨慎、严于律己、身体力行的作风，勤下基层，多听多看多问，不能只局限于本部门的职能工作，全面掌握生产基层单位实际以及新设备新工艺运行情况；发扬勇于奉献、乐于服务的精神，加强与基层单位的交流沟通，增强协作，做好纵向、横向服务，同时做好宣传发动、解惑释疑以及检查监督，信息反馈工作，确保公司各项方针、政策落到实处，以适应公司又好又快发展的需要。

最后，许卫东总经理对于下阶段创建“五型”机关活动提出六点要求：一是机关人员要以公司今年开展管理达标年活动为契机，充分认识创建“五型”机关活动的目标和意义，明确管理达标的前提是“五型”机关必须首先达标，以此统一思想、行动，增强个人使命感和紧迫感，发挥好机关的示范引领作用；二是要发扬勇于担当的工作作风，要勇于为安全生产、经营管理、员工福祉担当。切实履行好岗位职责，做到在岗一分钟、尽职六十秒，严禁出现安全生产和经营管理上“真空”与“盲点”；三是要发扬雷厉风行的工作作风，提高公文处理、部门协调等日常事务的工作效率，积极推行工作首问负责制，对于接办的事情跟踪到底；四是要做好上情下达工作，尤其是职责范围内的事情，要迅速传达到基层单位；五是寓管理于服务中，勤下基层，深入了解基层单位实际需求，想之所想，急之所急地做好对接服务，各部门计划要务实、措施要扎实、工作要落实，努力将管理职能有效地转变为服务职能；六是争做遵章守纪、学习进取、廉洁从业、节能减排等各方面的表率，并为公司安全生产、经营管理、企业文化和思想政治等工作积极建言献策，心若旁骛地做好各项工作，把创建“五型机关”活动取得的实效转化为推进公司发展的强大合力。

本次“五型机关”活动推进会的召开进一步激发了机关人员的工作积极性，会后大家一致认为，作风体现形象，作风决定行为，抓好“五型”机关创建活动，全面提升机关服务效率和职能作用，对于公司今后的发展意义重大，影响深远。会议的召开为2012年机关整体工作明确了行动指南，南京公司机关人员将继续发扬勇于创新的精神、求真务实的态度、一抓到底的决心，扎实推进机关作风建设，在2012管理达标年中，圆满完成各项工作任务指标，再谱新篇章！