“分公司的国航工作主流价值观首先是干部队伍的价值观，有什么样的重庆作和政治干部文化，就会带出什么样的司思员工队伍… …”这是3月5日晚，国航重庆分公司思想工作和政治工作研讨会分组讨论时，想工飞行技术管理部高级经理杨东晓的研讨精彩发言。

　　据悉，国航工作3月5日—6日，重庆作和政治国航重庆分公司区域各单位主要负责人齐聚一堂，司思紧紧围绕分公司主流价值观、想工文化建设目标、研讨队伍建设标准和愿景目标等内容进行了思想工作和政治工作的深度研讨，在统一思想、永新县租车网启迪思维的同时，实现了五个维度的创新。

　　思维创新：思维转变显用心

　　在本次研讨会上，分公司首次将会议名称由“党群工作研讨会”更名为“思想工作和政治工作研讨会”。几个字的细微差别，体现的是分公司党委思维方式的转变。党委书记肖鹏在开题时明确指出，此次会议是紧跟国航股份党群工作会的指示和要求，结合分公司实际，进行创新求变、提升能力和持续改善。思想工作，侧重在明晰目标和方向，形成主流价值观。政治工作，则是为了分析保障目标实现所存在的问题，和找出切实、恰当的解决方案、有效路径。分公司要求各单位在考虑问题、开展工作时，高站一级，胸怀大局，正确处理全局与局部的关系。在随后一天多的研讨中，与会人员正是从高站一级的角度、围绕思想工作和政治工作两个方面进行了充分的思想碰撞和智慧的凝聚。

　　目标创新：目标明确保同向

　　在研讨成果呈现阶段，地服部党委书记潘云才表示，分公司系统提出的主流价值观、文化和队伍建设目标等，对队伍建设和文化建设起到了很好的引领作用。借助研讨交流方式，共享“塑文化保同心同向、带队伍求有形有力”的方法，正是此次会议召开根本目标之一。分公司正是希望通过广大干部职工的积极参与和深入讨论，为中心工作新的突破寻求新的着力点。通过用更加明确的目标统一大家的思想和行动，加强干部的思想先进和引领能力建设;通过充分挖掘、发挥文化建设和队伍建设在分公司愿景目标实现中的重要作用，在营造积极向上氛围的基础上，保障队伍的“有形”和“有力”，从而实现分公司上下同频共振的目标。

　　内容创新：内容丰富重务实

　　在一般人看来，思想工作和政治工作研讨应是务虚会，但分公司“倡导什么样的主流价值观、塑造什么样的文化体系、带出一支什么样的队伍、愿景目标及指标、2013年党委工作思路及安排、2013年党委工作主要着力点”等六项议程，基本上都是虚中有实、实中有虚。尤其是愿景目标及指标的设置则完全是实实在在的工作。在具体的研讨交流中，大家也十分注重务实、注重结合实际。比如，分公司总经理陈洪指出，企业文化的核心就是主流价值观的认同。当今的社会多元价值观并存。而企业与社会不同，在文化方面企业有准入和挤出机制;只有对企业的文化认同并遵守的人才是企业的合格员工。陈总在会议结束时的总结发言指出，参加了一天多的深度交流和讨论后，感觉到此次研讨会听起来是务虚的，但实际上每一项议程都与分公司的发展和中心工作密切相关，从内容上看，则更是虚实结合，虚中有实。

　　安排创新：安排紧凑重实效

　　一天半的研讨会，既有分公司党委书记肖鹏旨在启迪与会人员思维的精彩点题发言，为随后研讨的有效进行确立了基调。又有职能部门前期开展了小范围的认真研讨，提出了文化建设、队伍建设和主流价值观的目标，树起了靶子，使随之进行的会议研讨有的放矢。在交流研讨中，各单位积极发动基层职工参与意见征集和交流研讨，并结合本单位的实际提出了很多富有特色的新提法、新思路以及贯彻落实分公司党委工作的具体工作思路。当天晚上进行的分组讨论，分别对分公司和各单位的愿景目标、主流价值观、文化体系、队伍特点进行了深入、广泛的讨论。现场气氛十分热烈，大家思想放得开，观点阐述翔实，呈现出“同心同向同力”的可喜局面，可以说是工作会后管理者之间又一次的借脑借力、集思广益。对分公司和各单位主流价值观的提炼以及文化体系的融合将起到非常积极的影响和重要作用。紧凑科学的安排既初步统一了大家的思想，又提出了有价值的建议和意见，明确了下一步的工作思路，使会议达到了预期的效果。

　　程序创新：上下结合促共识

　　为了提前收集基层员工的智慧和建议，实现高层思想接地气，分公司在开会前一个月就下发了会议通知，要求各单位按照六项议程要求，逐条征集和梳理基层的意见和建议，并制定出本单位的细化计划和方案。飞行部、客舱服务部、地面服务部、综合保障部、生产指挥中心等五个二级单位还进行了较为细致的结果呈现。生产指挥中心高级经理赵和本在发言中提到，分公司提出的主流价值观，有较强的涵盖能力，指挥中心也准备把这8个字作为部门的主流价值观，只不过需要在具体实现的标准上做好本部门的指标分解。研讨会上，分公司明确提出，各单位要组织职工对本次会议的初步成果进行讨论，并再次征集基层的意见和建议;通过自上而下、自下而上多次的反复研讨和意见征集，提炼为凝聚职工智慧、员工普遍认同的研讨成果。

　　作为文化的核心内容，愿景目标、主流价值观、文化体系、队伍特质等一系列内容的成形和出台，需要时间的沉淀和反反复复的推敲、调研、验证和实践，需要付出大量的努力。重庆分公司所进行的正是对企业主流价值宣树和文化建设的有益的探索和实践。正如肖鹏书记所说：“不能因为害怕呛水就不去游泳。荆棘密布的前方更值得我们去开拓道路，因为只有走过坎坷，我们才能迎来辉煌。正向的文化一旦生根，就会给我们带来一系列的变化，塑造积极向上的氛围，对方方面面产生积极的影响。”