在过去的东航一年中，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安飞机维修基地定检维修部电子车间在上级部门的领导下，车间干部带领车间员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的机务精神，规范维修、勤奋工作、务本务实、总结进步，顺利完成了安全生产、技术人才培养等各项工作指标，没有发生一起人为差错或维修事故，确保了飞行安全和队伍稳定。

　　安全管理方法和规范维修制度建设。根据车间工作实际并结合上级精神指示，车间干部利用安全管理系统、精益化管理等先进管理思想和方法，对车间安全管理制度进行持续的改进，规范和完善各项工作程序，确保员工严格执行规章制度和规范标准。同时，职工掌握安全生产知识和规范维修的意识也有了明显提高。在安全管理和规范建设中，注重方式方法，以激励和教育为主，提高安全规范氛围的同时，也增强了车间的向心力和凝聚力。

　　生产建设和规范施工。在安全生产这个核心工作方面，电子车间从质量和效率的提高入手，采取了整顿维修作风、完善内部管理、培养青工技能等措施，在构建优良安全质量文化、提高干部员工的执行力、优化生产组织管理等方面进行各项改进措施，为提升飞机维修质量打下基础，确保安全生产任务顺利完成。例如针对个别员工维修行为不规范，通过抓现场细节及培训《现场行为准则》、《工具借还细则》、《电气标准施工手册》等方式近一步加强了规范化施工教育。对青工悉心教导，安排业务精湛的师傅进行传帮带，为他们的成长提供了良好的环境和机会，并定期开展学习交流和业务考试。在工作积极性方面，车间干部身先士卒，带领车间全体员工团结协作、埋头苦干，在每一架次飞机的定检及其它临时性抢修工作中身体力行。在干部的以身作则和先锋模范作用下，全体员工在生产中克服各种困难，最终保证所有工作的顺利开展及安全生产。

　　员工队伍管理和业务能力提高。车间经常组织工段干部、普通员工和新进大学生进行座谈，及时了解掌握好员工思想状况，围绕员工思想热点和难点问题，通过谈心谈话，保证了员工队伍稳定；对员工存在的实际困难，车间采取把握重点、跟踪热点、解决难点的办法，及时从正面引导和处理，决不让一名员工背包袱、带情绪上岗，加强了队伍的凝聚力；通过拓展训练和体育活动加强大家的了解和感情，增强了员工的团队意识和协作精神；干部和员工之间没有上下级的生疏，有着亲如手足般的兄弟情谊，车间内部气氛和谐融洽。自2009年起，车间着手打造学习型团队，在全车间掀起了专业英语和执照学习的高潮，并进行定期交流；成功制定和实施各项理论及专业技能培训计划，包括技术资料查询和专用设备使用等，提高了车间维修人员的整体业务素质；安排模范职工进行工作经验和作风的交流活动，培养员工树立起规范意识、安全意识、责任意识和积极主动的工作态度。